日前，一场别开生面的扬州民营企业管理论坛在仪征市黎明大酒店举行。来自江苏馋神、江苏华伦、江苏康大、江苏玉华、扬州嘉迪、扬州第三制药有限公司六家民营企业的老总各带三名财务、营销、管理部门负责人济济一堂，就民营企业的管理问题畅所欲言。与会代表广泛探讨了民营企业人才聘用、绩效考核、制度建设、营销模式和企业文化建设等一系列攸关自身发展的重大问题，开创了扬州市的民营企业经验共享、教训同鉴的先河，标志着扬州市的民营企业的管理，由对威权式的管理经验膜拜转向为对实践性的管理经验分享，显示出当代扬州民营企业家的自信和魄力！

 

一、吴义彪的警示牌

安全生产是个老生常谈的话题，治理安全生产，江苏华伦有自己的一套管理经验。作为一家化工企业，安全生产关系到全体职工的自身安危，为了使企业的安全事故发生降到零点，吴义彪董事长自创“警示牌”，将它悬在各车间的显眼处，警示牌的内容包括上次事故发生的时间、造成的损失，血淋淋的事实让全体员工每天都处在高度警觉之中，起到了预料中的安全管理警示效果，促使公司的安全事故大幅度降低。而当客户看到这些警示牌时，也为华伦公司敢于直面自身问题的胆略赞叹不已，他们啧啧称赞道：“知耻而后勇，敢于把内部矛盾暴露给职工，实行公开管理，与这样的企业合作绝不会担心产品的质量问题！”

 

二、汤中信的奖罚基金

药品的质量高于一切，关系千千万万群众的生命健康，为了提高全员质量意识，扬州第三制药厂的汤中信董事长想出了一个高招：他将全员工资的5%作为奖罚基金，从每月工资中提取出来，一年500万的工资总额就可以提取25万元的奖罚基金，一旦出现质量问题，就用这25万元支付赔偿金；如果不出现质量问题，到年底再将这25万元返还给工人，这样的刚性政策，极大地提高了全员的质量意识。

 

三、黄玉明的人才经

江苏玉华公司董事长黄玉明在用人上很有一套办法，他认为公司聘用过来的人才需要一个成长的过程，要根据他们的学习能力和经验水平进行培训，刚进公司的人才都是原材料，首先要磨掉他们身上的娇气，让他们与企业融为一体，接受公司的文化氛围，这样的人才才会成为半成品，不能成为半成品的人才要坚决地把他们清理出去，只有成为半成品，才能加大培训力度，尽快让他们成为成品。为此，新招聘的大学生一定要下车间，磨练他们的意志，只有百练才能成金，能坚持下来，能吃苦耐劳的，便委托他们担任车间主任助理，有意识安排车间主任请假，培养他们独挡一面的能力。

 

四、孙友林的大培训

江苏康大的孙友林总经理讲了一件佚事：2004年康大开展打造学习型企业活动，每周六4点—6点组织全员参加学习培训，为了增强学习效果，杜绝形式主义，康大列了许多讨论题，组织员工现身说法，对公司和个人存在的不良风气进行讨论批评，一时之间，批评与自我批评之风盛行，这次讨论的直接结果就是直到现在，康大的职工还津津乐道不要做三种人：“老好人，讨好人，怕得罪人。”这样的大规模培训活动对公司的规范管理、严格管理、科学管理，都打下了良好的群众基础。